Организации культуры. Сходство и различие

Организаций культуры гораздо больше, чем мы себе представляем. Это не только театры, кинопроизводство, галереи, а это и небольшие творческие объединения, памятники и, даже, интернет-проекты. Если есть зрители и читатели, критика и субъективные оценки – значит это организация культуры.

Фото: Elf The Broadway Musical
Фото: Elf The Broadway Musical

“Понятие организации культуры можно рассматривать как в узком, так и в широком смысле. В узком смысле это компании, занятые производством и распределением продукта в области исполнительских искусств (драма, музыка, опера, танец), изобразительного искусства (галереи и музеи), а также исторического наследия (библиотеки и исторические культурные памятники). Если трактовать понятие организации культуры шире, оно включит в себя также индустрию в сфере культуры (фильмы, звукозапись, мюзиклы, издательское дело, ремёсла) и средств массовой информации (радио, телевидение, периодика).”

В любой организации культуры художник играет исключительную роль. Фактически все продукты культуры основываются на этой в высшей степени специализированной рабочей силе.

Творческих людей можно разделить на разные категории – творцы и исполнители. К творцам можно отнести художников, которые работают в одиночку, режиссёров, которые работают с командой исполнителей — актёрами, певцами, танцовщиками, которые, в свою очередь, помогают воплотить творческий замысел. Организации культуры не могут существовать без помощников-дизайнеров и обслуживающего персонала. Но, очевидно, что без Художников, творческих людей, организации культуры работать не могут.

“У всех организаций культуры есть две общие характеристики: они отводят важную роль художнику, и они имеют дело с продуктом творчества”

Чем отличаются организации культуры? Прежде всего по размерам, структуре, сфере деятельности и функциям. Музей и кинокомпания будут отличаться по размерам, количеству работников, целям, количеству зрителей… Один будет нацелен на пропагандирование культурных ценностей и образование, а у второго главные цели — это прибыль и развлечение зрителей. Небольшой театр может искать новые формы в искусстве, а для создания мюзикла необходим коммерческий подход.

Как бы не отличались организации культуры, инструменты менеджмента и маркетинга для них будут работать одинаково. Любая работа будет начинаться с анализа внешнего окружения , ресурсов (материальных, нематериальных, человеческих) и стратегических способностей, оценки ожиданий заинтересованных сторон. SWOT-анализ – один из важных инструментов для работы на начальном этапе. Следующий этап работы – это определение вариантов развития, оценка и выбор стратегии работы. А далее – реализация задуманного и привлечение зрителей.

Цитаты: Франсуа Колбер «Маркетинг культуры и искусства»